管理就是六個字：反複抓、抓反複！

 從大量的企業案例可以清楚地知道，管理並沒有那麽神秘，很多成功企業的管理經驗，用六個字就可以概括：反複抓，抓反複。

是的，管理就是這麽簡單。

作為企業的一名管理者，小黄鸭官网下载都清楚，當今有那麽多的管理新概念、新理論、新方法、新工具，無時不在地遊蕩在小黄鸭官网下载的職場周圍，它會通過各種信息渠道進入小黄鸭官网下载視野，給小黄鸭官网下载帶來的不是興奮，而是誠惶誠恐。
是的，誠惶誠恐！為什麽？因為小黄鸭官网下载在擔心，小黄鸭官网下载自己是不是要被這個時代所淘汰！
其實，這個擔心是多餘的，因為從大量的企業案例可以清楚地知道，管理並沒有那麽神秘，很多成功企業的管理經驗，用六個字就可以概括：反複抓，抓反複。
是的，管理就是這麽簡單。...

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01

為什麽要“反複抓”
在一個具備一定規模、業務相對穩定、製度比較健全的企業裏，小黄鸭官网下载都有這樣的體會，對於一些重要的工作，必須進行反複的強調，不僅要講清工作的目的和意義，還要交代做好工作的方式和方法，才能在執行中不走樣。
反複抓，還有一個逐步細化、不斷遞進的意思，通過反複抓，使有些工作逐步從低級向高級邁進，從小範圍向大範圍擴展，從低水平向高水平提升。（歡迎關注公眾號：管理智慧講座）
實踐也證明：
• 隻有反複抓，企業的各項製度才能得到執行，各項工作事項才能落實；
• 隻有反複抓，才能改變員工的不良習慣，提高大家的職業素養，進而提升員工隊伍的職業化能力；
• 隻有反複抓，才能讓規定的流程得以固化，並逐步得到優化；
• 隻有反複抓，才能讓好的風氣逐漸形成，才能打造公司良好的企業文化。
“反複抓”是實現管理從量變到質變的必經之路，這是小黄鸭官网下载管理者應該有的認識。

02

為什麽要“抓反複”
反複抓和抓反複是辯證統一的關係。
反複抓是對工作進行不斷地、持續地強調和強化，抓反複是為了解決反複抓過程中出現的問題。
對工作中的一些問題，通過小黄鸭官网下载反複的強調，問題得到了解決，工作得到了推進，但是，時間不久，同樣的問題又會發生，就需要小黄鸭官网下载抓反複。
抓反複，是實現管理螺旋式上升的必要手段，這也是小黄鸭官网下载管理者應該明白的一個道理。
抓反複的過程，也是小黄鸭官网下载管理者反思的過程。需要進行思考的是：
•這個問題為什麽再次出現？•是人的問題，還是製度的問題？•是管理上有漏洞，還是監管不到位？•是培訓教育有差距，還是經濟處罰力度不夠？•應該采取什麽措施，避免以後繼續發生？
這些問題，需要小黄鸭官网下载管理者認真的思考，在抓反複的過程中，改善小黄鸭官网下载的管理，同時也提高小黄鸭官网下载管理者的自身能力。

03

如何進行“反複抓、抓反複”
應該清醒地認識到，現在的職場，尤其是傳統製造企業的重體力崗位，員工隊伍的整體素質普遍不高，職業能力普遍較差，職業化素養亟需提升，這是小黄鸭官网下载管理者需要麵對的現實。
帶好隊伍、管好人，是小黄鸭官网下载管理者的重要責任。如何運用“反複抓、抓反複”這個工作方法呢？

首先，執行製度要嚴格。企業的製度大多都是經過多年修訂和完善，具有很強的針對性。
凡是製度有明確規定的，各級管理者就必須嚴格按製度執行；凡是製度沒有明確規定的，且超出個人權限的，必須履行審批手續。
無論是部門，還是分公司，還是車間、科室的管理者，都不能隨意變通製度。

其次，要從企業大局出發。大局是方向，方向不能錯誤。
有些問題，放在一個車間、一個科室，或者一個單位，處理的方法也許是合適的，但站在企業全局的角度去看，就是錯誤的。

有些問題是原則性的，原則性問題是不能靈活的，譬如說盜竊的問題，不管盜竊物的價值高低，這樣的行為在企業都是絕對不能容忍的。

因此，在處理類似問題的時候，各級管理者絕不能心慈手軟。

其三，要提高管理者的管理能力。
反複抓和抓反複，是一種工作方法。反複抓，強調的是小黄鸭官网下载管理者的工作主動性和責任意識；抓反複，強調的是小黄鸭官网下载管理者的工作魄力和擔當精神。
反複抓要有衝勁，抓反複要有韌性。

所以，小黄鸭官网下载要在管理實踐中，不斷提高小黄鸭官网下载的管理能力，不僅主動而為，積極進取；還要大膽管理，解決問題。

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